Multidimensionale strategie

Waar overtuiging, gedrag, expressie, relatie en cultuur niet naast elkaar bestaan, maar elkaar onvermijdelijk versterken.

Soms voel je het meteen.

Je ziet een merk, hoort wat het zegt, en nog vóór je kunt aanwijzen waarom, denk je: dit klopt.

En soms gebeurt het tegenovergestelde. Alles ziet er goed uit, de woorden zijn scherp, het design is verzorgd, maar ergens blijft het leeg. Alsof er iets ontbreekt dat je niet kunt benoemen.


Dat verschil zit zelden in wat zichtbaar is. Het zit in wat eraan voorafgaat.

We zijn geneigd te denken dat aantrekkingskracht ontstaat door positionering, door het juiste verhaal, door een sterke uitstraling. Maar wat je eigenlijk voelt, is iets anders. Je voelt of wat je ziet wordt gedragen. Of de keuzes die zijn gemaakt ergens op rusten. Of gedrag, overtuiging en expressie uit dezelfde bron komen. Merken die goed voelen, hoeven zichzelf niet te bewijzen. Ze ademen consistentie, zelfs wanneer je niet precies weet wat ze doen.

Wat wij keer op keer zien, is dat het misgaat zodra merken worden gevormd door de markt of de maker, in plaats van door een geloof dat groter is dan beiden. Er wordt eerst strategisch nagedacht, daarna een verhaal geformuleerd en vervolgens een beeld gekozen om het zichtbaar te maken. Wat ontstaat, is iets dat logisch oogt, maar niet leeft. Je voelt het wanneer gedrag het verhaal tegenspreekt. Wanneer intentie wordt uitgesproken, maar niet wordt gedragen. Wanneer je wordt verteld wat je zou moeten voelen, in plaats van dat er wordt vertrouwd op wat vanzelf resoneert bij de juiste mensen. Op papier klopt het. In de praktijk doet het weinig.

De SWG Methode© is ontstaan omdat ik zag hoe merken waar ik mee werkte hun potentieel lieten liggen, niet door gebrek aan visie, maar doordat keuzes zelden consequent in lijn met die visie werden doorgevoerd.

De strategie klopte, het verhaal stond en het design was sterk, maar zodra het spannend werd zag je hoe organisaties en founders terugvielen in oude patronen, begonnen te twijfelen of niet durfden te kiezen voor die baanbrekende visie die in het creatieproces zo sterk werd gevoeld. Overtuiging wordt pas echt getest wanneer het wordt gedragen in gedrag, prioriteiten en verantwoordelijkheid. Daarvoor blijft het vooral een wens.

Ik merkte dat ik dit niet langer in mijn eentje kon oplossen vanuit creatie en inzicht. Wat ontbrak, was borging, binnen teams én bij founders zelf. Daarom ben ik op zoek gegaan naar mensen die dit kunnen verankeren in hoe er wordt gewerkt en besloten. De SWG Methode© bestaat om die consistentie te waarborgen, zodat creatie niet langer als oplossing wordt ingezet, maar als logisch gevolg. Ook wanneer niemand meekijkt.

– Sofie, Founder

SWG Methode©

Multidimensionale strategie

Waar overtuiging, gedrag, expressie, relatie en cultuur niet naast elkaar bestaan, maar elkaar onvermijdelijk versterken.

  • De interne dimensie gaat niet over strategie of positionering, maar over bestaansrecht. Over waarom dit merk er moet zijn, los van marktlogica, timing of persoonlijke ambitie. Hier wordt het geloof zichtbaar dat voorafgaat aan alles wat later vorm krijgt, het idee dat niet is gekozen omdat het slim is, maar omdat het niet genegeerd kan worden.

    In deze laag wordt duidelijk waar het echte potentieel ligt. Niet als belofte of intentie, maar als iets wat al aanwezig is en richting geeft aan keuzes zonder dat die hoeven te worden bedacht. Wanneer dit helder is, ontstaat samenhang vanzelf. Wanneer het ontbreekt, blijft alles wat volgt afhankelijk van uitleg en bevestiging.

    Dit is waar zichtbaar wordt waarom dit werk ertoe doet, nog voordat het probeert te worden gezien.

  • In de gedragsdimensie wordt zichtbaar wat er eerder in de weg stond bij het kiezen voor deze exacte richting en dit potentieel. Hier kijken we niet alleen naar wat er nú gebeurt, maar naar de patronen, reflexen en spanningen die ervoor zorgden dat eerdere keuzes werden afgezwakt, uitgesteld of verlaten zodra het serieus werd.

    Dit gaat over gedrag onder druk, maar ook over mensen. Over wie het geloof moet dragen, hoe die verantwoordelijkheid wordt verdeeld en welke dynamiek daarbinnen ontstaat. We kijken naar hoe teams en founders zich tot elkaar verhouden, waar eigenaarschap helder is en waar het vervaagt, en wat er gebeurt wanneer overtuiging vraagt om consequent handelen.

    In deze dimensie wordt duidelijk of het geloof kan worden gedragen door de mensen die het moeten leven. Wat hier niet wordt aangekeken of doorbroken, zal zich blijven herhalen, ongeacht hoe scherp de visie is. Gedrag liegt niet. Het laat altijd zien wat werkelijk wordt gekozen.

  • In de zichtbare dimensie wordt duidelijk wat van binnen klopt en wat niet. Hier kijken we niet naar zichtbaarheid als doel, maar als gevolg van alles wat eraan voorafging. Taal, beeld en expressie laten feilloos zien of het geloof scherp is en of het gedrag dat geloof daadwerkelijk draagt.

    We kijken naar waar expressie vanzelfsprekend voelt en waar deze moet uitleggen, sturen of overtuigen. Naar momenten waarop het merk harder praat dan nodig is, of juist te veel nuance zoekt om spanning te vermijden. Zichtbaarheid werkt alleen wanneer zij voortkomt uit samenhang, wanneer wat wordt getoond geen laag is, maar een logisch verlengstuk van overtuiging en gedrag.

    In deze dimensie wordt zichtbaar of het merk wordt herkend door de juiste mensen, zonder zichzelf te hoeven uitleggen. Wanneer expressie klopt, ontstaat aantrekkingskracht zonder duwen. Wanneer dat niet zo is, verraadt zichtbaarheid precies waar eerder is afgeweken.

  • In de relationele dimensie wordt duidelijk of waarde ook daadwerkelijk kan landen. Hier verschuift de aandacht van wat wordt uitgesproken en getoond naar wat wordt ontvangen, gedragen en volgehouden. We kijken naar relaties met klanten, partners en de markt, maar net zo goed naar de interne realiteit van tijd, aandacht en capaciteit.

    Deze dimensie legt bloot waar idealen botsen met draagkracht. Niet alles wat klopt in overtuiging of expressie kan automatisch worden geleverd, herhaald of opgeschaald. Hier onderzoeken we waar waarde stroomt, waar zij stokt en wat er nodig is om relaties duurzaam te maken zonder het systeem te verzwaren.

    In deze laag wordt zichtbaar of het merk zichzelf serieus neemt. Waarde die niet kan worden ontvangen, georganiseerd en onderhouden, verliest haar kracht, hoe sterk het geloof ook is. Wat hier niet klopt, keert altijd terug als frictie.

  • In de culturele dimensie verplaatst waarde zich voorbij het merk zelf. Hier kijken we naar wat blijft hangen, wordt doorgegeven en verder leeft zonder directe aansturing. Niet als campagne of boodschap, maar als gedrag, taal en overtuiging die door anderen wordt overgenomen.

    Deze laag gaat over invloed zonder push. Over hoe betekenis zich verspreidt wanneer zij klopt, wanneer mensen zich erin herkennen en haar vanzelf meenemen in hun eigen context. We kijken naar ritme, herhaling en collectieve dynamiek, en naar wat nodig is om zichtbaar te blijven zonder jezelf te herhalen of uit te putten.

    Wanneer waarde hier aankomt, stopt zij niet bij het merk, maar wordt zij onderdeel van een groter geheel. Dit is waar betekenis cultuur wordt, en waar impact niet meer hoeft te worden afgedwongen, maar ontstaat doordat anderen haar dragen.